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為盡快實施完成集團公司《安全生產標準化建設推進工作方案》和《山西江淮重工有限公司創建安全生產標準化工作實施細則》,抓好公司的生產現場管理,達到整容、安全、提效的目的,江淮重工從元月起在生產系統全面推行生產現場管理。

公司成立了由董事長、總經理聶秋社任組長的生產現場管理領導組,領導組下設生產現場管理辦公室,具體負責組織和推行生產現場管理工作。生產現場管理推行實行“試點→達標改進→全公司推行→達標改進→常態管理→逐步實現6S管理模式。

公司要求,各生產分廠領導要統一思想,提高認識,高度重視生產現場管理的推行工作;相關職能部門按《生產現場管理考評暫行制度》的要求,要確定一名有責任心、經驗豐富的同志為生產現場管理考評員;生產現場管理是全員參與的素養管理,各生產分廠在推行過程中不能僅靠一個或幾個人開展工作,要充分調動全體員工的主觀能動性,積極性參與管理;各生產分廠要積極按照公司要求,不等不靠,參照《生產現場管理基本要求及評定標準》主動開展本單位的生產現場管理工作,各職能部門給予積極配合和支持,力促公司的生產現場管理工作上臺階。

公司還將《生產現場管理組織機構網絡圖》、《生產現場管理考評暫行制度》、《生產現場管理基本要求及考評標準》、《生產現場定置管理圖繪制規范》、《生產現場管理安全通道劃制規范》、《生產現場管理定置區域劃制規范》、《生產現場管理定置區域劃制規范》、《生產現場管理檢查評審評分表》、《生產現場管理檢查評審考核報表》下發各有關單位,要求嚴格認真執行。

信息來源: 添加時間:14-02-20
 
 
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